集团公司召开2025年第四季度生产经营工作例会

   2025年10月13日上午，集团公司在六楼会议室召开了2025年第四季度生产经营工作例会。集团董事局主席容奇，集团董事长、总经理、党委书记容亚龙出席会议并讲话。集团党委副书记、副总经理王西根主持会议，集团领导和各子公司、集团各部门负责人参加会议。

   企管部首先通报了集团2025年第三季度及前三季度生产经营指标完成情况和第三季度招投标、合同管理情况。从各项生产经营指标完成情况看，受大环境、大形势影响，公司完成产值、销售收入及回款、工程承揽等各项经营指标完成均不太理想。集团公司对各子公司2025年第三季度生产经营工作检查发现：建筑公司三季度项目施工方面，顺利交付宝电子校改造项目和川陕路小学北路北侧基坑弃土、渣土清运工程；渭滨一中项目主要完善了绿化景观的施工；新开了平凉世纪花园D5区5#、9#楼及地下车库项目，施工布置合理、规范、场容较好。华旗地产工程方面32#楼主体结构完成至7层墙柱及顶板施工，进度相对缓慢；报建任务完成较好，顺利取得8#、9#楼竣工备案手续；营销受大环境影响较大，业绩不很理想。青山公司在“处遗”方面调整策略，在不影响办证的同时配合跟进；“飞地”手续办理未有实质性进展。华旗酒店经营业绩不佳，在淡季调整经营策略，增加外卖品种引流创收。

   财务资产部通报了2025年第三季度及前三季度集团经营情况、子公司上缴情况。

   各子公司主要负责人汇报了2025年第三季度及前三季度生产经营任务完成情况和第四季度工作安排。其中，建筑公司四季度重点工作是筛选项目信息，积极参与投标，争取承揽到新项目。华旗地产四季度工程方面全力完成30#楼出正负零、32#楼主体封顶等施工任务；营销方面与工程部调配优化房源，利用国庆、“双11”、“双12”、元旦节点推出特价房、秒杀房促销清库存。青山公司四季度着力解决“飞地”项目进场，抓紧完成土壤污染检测及农转用等工作。华旗酒店四季度主要做好国庆、元旦节庆宴席接待及年底企业年会、春节年货礼盒及年夜饭预定等工作。

   集团各部门负责人汇报了2025年第三季度工作完成情况和第四季度工作计划。

   在听取各子公司、集团各部门负责人工作汇报后，集团董事局主席容奇，董事长、总经理、党委书记容亚龙分别作了重要讲话。

   容主席指出，面对严峻形势，集团各部门、各子公司要转变工作思路、工作方法，将“降本增效”和“分清急缓”相结合，保证各项重点工作有序推动。对于难点工作，不仅要有计划，更要有解决办法，要把降本增效贯穿于工作全过程。集团各部门、各子公司要抓好做好人员精简优化整合和应收款清收工作。容主席强调，集团上下要鼓舞士气，坚定信心，齐心协力，团结一心，以不畏艰难的精神携手共渡难关。

   容总针对当前生产经营情况提出要求：集团公司及各子公司要提前筹划年底的资金计划，并围绕计划抓好落实，保证春节前各项资金支出安排。对于生产经营中的难点问题，各单位要加强研究，拿出方案，确保工作有所突破，想方设法往前推进。

   王副总在总结会议时，就做好今年四季度各项生产经营工作强调：集团各部门作为职能部门，要管理、指导各子公司，对在检查中发现的问题要有针对性给出指导意见，对国家新政策、新法规要及时向子公司宣贯。对生产经营重难点工作，要简单事情认真做，复杂事情反复做，努力寻找突破口，在资金紧张和工作安排上做好权衡；另外，冬期来临，各项目工地要确保安全防范措施到位，全面排除消防、采暖等安全隐患；对于销售难题，要注重研究，研究自己的优势，产品的优势，同时要以加快建设、解决问题促销售；对于应收款清收工作，在催收中还是要“多跑”，同时做好诉讼的相关准备。2026年即将来临，要提前谋划好新一年的生产经营计划，在大造大建不断减速的大环境下，要创新多种经营渠道。建筑公司要以开拓教育项目为契机，向公建项目、消防改造项目（重点是幼儿园、敬老院）转变，同时开拓厂房项目建设；华旗地产重点要在“销”上下功夫，盘活认清自身产品，满足客户需求，着力抓好年底冲刺工作。