集团公司召开2025年第四次经理办公会议

   2025年9月22日上午，集团总经理容亚龙主持召开2025年第四次经理办公会议。集团董事局主席容奇指导会议，经办会组成人员参加会议。

   会议审议并原则同意监察审计小组提交的“2025年上半年监察审计报告”。会议要求：对审计中发现的问题一定要搞清楚、做进一步核实，并督促责任单位抓好整改；监察审计部要跟踪指导问题整改，强化后续日常监督，防范同类问题重复发生。会议强调，要强化、细化资产监察审计，在监察审计报告要有明确反映，促进《资产管理（暂行）办法》贯彻执行，最大限度发挥资产效益。

   会议审定了《2025年度考核主要内容及评分细则》。会议强调：要加强对年度考核工作的组织实施，确保考核不流于形式。会议要求：各部门、各子公司要结合《考核细则》，开展正在进行的年度计划执行情况自查和季度例会前的自查检查，查找工作弱项、增添真抓实干措施，全力推进四季度工作。

   会议研究了全集团人力资源配置优化问题。会议确定：一方面，由人力资源部会同各子公司结合集团业务发展，提出全集团（集团公司机关、各子公司）“机构（部门）整合、人员优化”方案，于11月底前报集团主要领导；另一方面，要整合大院（酒店、物业）工程维修等业务及相关人员，由人力资源部会同酒店公司、物业公司于10月底前提出具体实施方案，报集团主要领导审定后适时实施。会议强调：集团两级要进一步优化人力资源配置，控制人员总额，不断完善人事制度，提升管理效能，努力实现人力成本与经营发展相匹配。

   会议听取了四个子公司年度重点工作进展及下一步措施的汇报。

   对于建筑公司，会议要求：加快项目结（决）算审核、积极协调款项支付、持续抓好在建项目和应收款清收；同时要加大工程承揽力度，大“活”小“活”一起抓，确保有“活”（工程）干。

   对于华旗地产，会议要求：对标年初确定的“项目南区建设全面启动”，克难攻坚抓好工作推进，加快规划区庆丰羊肉馆拆迁与土地问题解决。同时要进一步调整优化营销策略，线上线下多措并举，努力提升库存去化。会议确定：向渭滨工业园致函并送区上有关单位，就庆丰羊肉馆久拖不能拆迁、影响剩余用地招拍挂，对公司造成的损失，表明我们的态度与请求，促进拆迁工作。会议强调：要提前了解区上姜谭路片区城中村改造计划及所属村子相关情况并积极对接，为去库存做好针对性准备；要想方设法做好保交楼抵押与有关诉讼造成的冻结解封工作，力争尽快解决已销售房合同签订与按揭办理；要积极主动服务总包及分包商，配合总包落实好此前与航建达成的资金计划，促进项目建设顺利进展。

   对于青山公司，会议要求：积极推进“飞地”项目有关工作。

   对于华旗酒店，会议要求：围绕贯彻落实集团提出的“品质化经营、降本增效”再添措施，进一步强化原材料市场询价与采购工作，持续加强员工岗位规范技能培训，稳定提升产品质量，优质服务。

   会议最后强调：面对公司建筑与房地产板块所处的严峻市场形势，集团两级必须进一步强化“围绕资金抓落实、狠抓经营保发展”的工作理念与责任意识；必须全力推进产品销售去库存、应收款案件清收及既有项目结（决）算与付款，加快促进资金回笼；必须全力抓好工程承揽、在建项目管理及酒店品质化经营，着力实现降本增效；必须积极拓展财务贷款渠道，多举措组织调剂资金，努力保障公司刚性支出。