工程施工管理要学会“打算盘”

     “算盘”是我国古人发明的一种计算工具，算盘的发展史也可以说是中国商业的发展史。时至今日，要想抓好施工企业的工程管理工作，实现项目盈利不亏损，就需要工程项目认真打好自己的“算盘”。打好“算盘”要做到心中有法则。大家都知道，要想打好算盘，需要遵守一定的操作法则，即珠算口诀，如“二上三去五、二退一还八”等。而要想打好施工生产的“算盘”，同样需要遵循相应的法则，即认真落实“三次经营”理念。一次经营要抓好市场开发，坚持“有所为有所不为”的原则，要按照市场经济的法则进行投标，坚决不投亏损标，前期就算好账。二次经营要抓好在建项目，坚持“盈利光荣、亏损可耻”的理念，加强集约化管理、精细化管理和标准化管理，认真抓好过程控制。三次经营要抓好调概索赔，在做好一次经营和二次经营的基础上，做好与业务和设计院的沟通工作，搜集资料、科学决策，认真抓好项目收尾工作，真正做到“颗粒归仓”。打好“算盘”要做到手上有活。要想成为一名珠算高手，就必须掌握熟练的技巧和日复一日的练习。同样的道理，要想打好工程施工的“算盘”，也需要工程项目全体人员都在自己的岗位熟练业务、手上有活。工经、财务人员，要不断提高自身的业务素质，积极参加上级组织的各种业务技能培训，充分利用公司和项目开展的经济活动分析会，测算成本、及时纠偏、合理概算，为工程施工当好“账房先生”。要想控制好成本，需要全员参与，技术部门优化施工组织设计、办公室合理招待、物资部门旧料改造、机电部门及时维修等，都将为项目部节约大量的成本，真正实现全员参与，共创价值。打好“算盘”还要做到事后有比较。古代有商会，定期大家会聚集在一起，比一比哪家商铺经营得好，商会的会长一般也都由效益好、有资历的经营者担任。今天的我们，也应该积极借鉴传统商会的一些积极做法，通过晒数据、比业绩的方法，定期将各个工程项目的经济运营情况进行比较，将“赢荣亏耻”的理念贯穿始终，一切考核都要与工程项目的实际运行状况进行挂钩。当然比较的目的是为了促进，对于经营业绩突出的项目要推广他们的经验，实现“共享成果”；对于经营不善的项目，大家要及时“拉一把”，实现“共创价值”。