集团公司召开2015年第三季度生产经营例会

    10月16日，集团公司在公司会议室召开2015年第三季度生产经营工作例会。集团董事长兼总经理、党委书记容奇出席会议并作重要讲话。容总强调，临近年末，面对不容乐观的生产经营状况，各子公司、各部门要抓住今年仅剩的两个多月时间，全方位对照计划指标，全身心投入，全员总发动，再添措施，再鼓干劲，奋力拼搏，尽最大限度完成全年目标任务。他针对目前在生产经营工作中存在的一些突出问题，要求各子公司在工作计划编制、合同签订、会议记录等方面要做到规范化、标准化、统一化；在生产经营策略上要进一步开拓思路，创新方法，积极应对市场新形势加快走总发包道路；要不断强化市场竞争本领，努力提高生产经营利润率。容总同时要求集团各部门要从进一步增强可操作性、前瞩性和可持续性上着手，抓紧各项管理制度的最后修订、完善和出台工作。同时，认真做好年终考核考评的各项准备工作。

    会上，集团公司企管部对第三季度和前三季度生产经营检查情况进行了通报，内容主要包括各子公司及集团的生产经营情况、合同检查情况、招投标情况以及例会制度落实情况。通报显示，第三季度内，集团实际完成产值17192万元。综合前三季度，实际完成产值39532万元。抽查中发现部分单位或部门存在未按规定报审合同，未按实际施工完成情况上报工程形象进度以及对集团公司合同管理办法、生产经营管理（暂行）办法执行不到位现象。集团企管部通过对完成产值（投资）、实现利润、承揽任务等三项综合加权平均后，对五个子公司进行了排名，建筑公司继续居于首位，青山置业公司、安装公司、商贸公司分列二、三、四位，华旗地产公司仍排末位。

    会上，建筑公司、青山置业公司、华旗地产公司、安装公司、商贸公司、物业公司和集团机关财务资产部、人力资源部、监察审计部、集团办公室、党群工作部、企业管理部的主要负责人先后全面汇报了各自公司或部门三季度工作任务完成情况及四季度需完成的目标任务。各单位对三季度未完成任务的原因进行了自我深入分析和相关说明，并提出了相应的改进对策及一些好的措施和建议。这次汇报各子公司、集团各部门均按要求采用了PPT展示汇报的方式，图文并茂、直观清晰。

    会议最后，集团容总解读了《集团公司招投标管理办法》草案，与会人员共同进行了讨论，并提出了一些修改意见。

    集团监事会主席兼企管部部长毕应生主持本次会议。集团党委副书记、工会主席杨彦民，副总经理王西根、张敏，总经理助理容亚龙，总会计师王珉，集团顾问田民伟以及集团各部门负责人，各子公司董事长、总经理、副总经理、总工程师等参加会议。