集团公司召开2025年第三季度生产经营工作例会

   2025年7月14日上午，集团公司在六楼会议室召开了2025年第三季度生产经营工作例会。集团董事局主席容奇，集团董事长、总经理、党委书记容亚龙出席会议并讲话。集团党委副书记、副总经理王西根主持会议，集团领导和各子公司、集团各部门负责人参加会议。

   企管部首先通报了集团2025年第二季度及上半年生产经营指标完成情况和第二季度招投标、合同管理情况。从各项生产经营指标完成情况看，受大环境、大形势影响，公司完成产值、销售收入及回款、工程承揽等各项经营指标完成均不太理想。集团公司对各子公司2025年第二季度生产经营工作检查发现：建筑公司二季度项目施工方面，渭滨一中项目配合完成了项目后期维护和设施设备的检查服务，华山论剑酒庄项目业已投入使用，灵台世纪花园项目主体结构已全部封顶，近期在分阶段组织验收；工程承揽方面，主要承揽了凤县嘉陵江凤洲段水毁修复项目和华山论剑酒庄项目西标段室外工程两个新项目。华旗地产受大环境影响二季度工程进度和营销业绩均未按计划完成。青山公司二季度完成销售回款100万，应收款清收工作取得实质性进展，“处遗”工作和“飞地”项目艰难推进。华旗酒店经营业绩不佳，在淡季调整经营策略，增加外卖项目引流创收。

   财务资产部通报了2025年第二季度集团经营情况、子公司上缴情况。

   各子公司主要负责人汇报了2025年第二季度生产经营任务完成情况和第三季度工作安排。其中，建筑公司三季度重点工作是电厂子校改造项目的承揽与建设，渭滨一中项目和高端智能项目的决算核对以及继续筛选信息参与新项目的投标等。华旗地产三季度工程方面加紧完成20#29#楼地下车库剩余安装工作和27#28#楼北侧车库主体结构工作；营销方面主攻洋房产品销售，利用渭滨一校中考升学、新学年招生做好项目销售宣传。青山公司三季度继续努力推进“处遗”工作、“飞地”项目及应收款清收工作。华旗酒店三季度通过调整经营思路、菜品结构、人员架构，加大线上团购力度，深入附近农村进行宴席推广等，实现经营业绩新突破。

   集团各部门负责人汇报了2025年第二季度工作完成情况和第三季度工作计划。

   在听取各子公司、集团各部门负责人工作汇报后，集团董事局主席容奇，董事长、总经理、党委书记容亚龙分别作了重要讲话。容主席针对樾天下30#31#楼后续施工问题的协调解决提出意见，要求地产公司做好洽谈前有关合同资料准备，建筑公司做好项目接管准备工作。容总针对当前的重点工作讲了具体意见。他要求：集团财务资产部应适时对各子公司固定资产租售及收益情况进行统计，并在季度经营例会上进行分析汇报；建筑公司要妥善处理和及时跟进有关涉诉案件，应避免损失扩大化，在电厂子校项目分包付款中尽可能盘活公司现有资产，为公司争取更多现金流；青山公司要想方设法促进“飞地”项目向前推进，抓紧完成土地农转用前期报批手续；华旗地产要提前做好9月份保交贷还款相关准备和应对工作。最后，容总强调，应收款清收是今年的一项重头工作。根据目前进展情况，清收效率有待提高，存在项目结算、倒账进程缓慢等问题，要求各相关方积极配合，遵照合同执行，促进清收工作加快推进。

   集团党委副书记、副总经理王西根在总结会议时，就做好今年下半年各项生产经营工作强调，建筑公司要确保新承揽的电厂子校改造项目安全、高效施工，合理安排工期；华旗酒店在推出惠民餐的同时要不断拓宽惠民地域，提升菜品质量，做好成本控制；青山公司在“飞地”项目上要通过政府协调尽快实现土壤采样人员进场；华旗地产销售任务很重，应继续推广走出去、请进来的营销模式。王副总还就应收款清收和樾天下有关工程项目洽谈讲了具体意见。

   集团监事会主席高莉针对房地产资质延期涉及的经济类专业技术人员不足问题，建议人力资源部出台奖励政策鼓励在职职工考取经济师、统计师等。