集团公司召开2025年第一季度生产经营工作例会

   2025年元月13日上午，集团公司在六楼会议室召开了2025年第一季度生产经营工作例会。集团董事局主席容奇，董事长、总经理、党委书记容亚龙出席会议并讲话。集团党委副书记、副总经理王西根主持会议，集团领导和各子公司、集团各部门负责人参加会议。

   企管部首先通报了集团2024年第四季度生产经营、招标及合同管理情况。从各项生产经营指标完成情况看，受大环境、大形势影响，公司完成产值、销售收入及回款、工程承揽等各项经营指标完成均不太理想。集团公司对各子公司2024年四季度工作检查发现，建筑公司除华山论剑酒庄项目包装中心工程外，其余在建项目均已完工，渭滨一中项目目前正在与教体局协商项目结算及工程付款相关事宜。华旗地产工程方面原计划完成的工作全部推后；营销方面受大环境调整影响，上客率较低，销售不理想，2025年应在逆境中保持乐观，除在销售宣传和销售方案更新上下功夫外，也应思考提升存量产品竞争力，替客户着想，提高服务，消除负面影响，力争春节期间打开销售好局面。青山公司四季度为做好“飞地”工作，从整个东郡项目进行了梳理，厘清了小产权办理、人防验收等“处遗”事项，为加快推进2025年“飞地”工作，做了铺垫。华旗酒店虽然采取了一些营销策略，但四季度销售业绩仍然不佳，除抓好2025年春节前后好时机外，应在研推新菜品、稳定提升菜品质量、降低成本上做文章。公司招投标及合同管理方面基本都能按照公司制度执行，整体情况良好。

   财务资产部通报了2024年集团经营情况、子公司上缴情况、资产清查收益情况。特别肯定了，各经营单位2024年在自身资金十分紧张的情况下，仍能急集团之所急，积极调配资金。

   各子公司主要负责人汇报了2024年第四季度生产经营任务完成情况和2025年第一季度工作安排。其中，建筑公司2025年一季度将主要完成军队1150132工程施工总承包的投标以及渭滨一中项目与过程造价咨询公司核对决算及公司分包剩余4个单位结算工作。华旗地产2025年一季度营销方面主要是依托员工内购政策，以即买即可办证的优势，加大“返乡置业”购房福利宣传营销，借势清库存以及配合完成20#、29#楼交付现场包装等工作；工程方面抓紧落实完成20#、29#楼剩余工程，确保3月30日前顺利交房。青山公司2025年一季度工作重点是完成“飞地”土壤污染调查报告以及农转用的请示及相关组卷材料的编制，达到上报条件。华旗酒店2025年一季度将紧紧抓住年关团聚，优化春节菜单，加大年夜饭宣传，同时收集周边庙会、大型集市举办时间，加大力度外出宣传。

   集团各部门负责人汇报了2024年四季度工作完成情况和2025年一季度工作计划。

   在听取各子公司、集团各部门负责人工作汇报后，集团董事局主席容奇，董事长、总经理、党委书记容亚龙分别作了重要讲话。

   容主席针对年度工作计划编制指出：编制计划要切合公司发展实际，不能悬殊太大，要围绕2024年六次经办会提出的编制方案进行。比如，借助建幼儿园、城中村改造政策调整等利好消息，促进樾天下销售，谋划公寓楼建设。针对财务管理方面强调：财务工作既要记好账，更要结合企业实际做好管理。如酒店开业经营沉积到现在涉及的亏损、海外公司承建的投资无法收回等类似历史问题，财务应提出意见，报经办会批准处理。同时，应贯彻《资产管理（暂行）办法》，盘活现存自建、工程抵顶、法拍房屋等固定资产，要让固定资产发挥作用。容主席指出：集团出台了《生产经营绩效奖惩管理（试行）办法》，为了调动员工工作积极性，当领导要全面考虑，盈利后怎么办？要灵活掌控。同时，以事例形式阐明建立健全各种管理制度的意义。容主席最后强调：在企业经营困难时期，大家更应该统一思想，团结一心，严明纪律，工作到位，坚持“务实、创新、增效”的六字方针，通过自身的不断努力，想尽一切办法改变困境，锲而不舍干到底，将不可能变成可能，集团上下要一起共渡难关，大干两年，以良好经营业绩迎接华旗集团成立40周年庆典。

   容总对当前的重点工作进行了安排部署：首先，集团及各子公司要确保员工工资发放、社保缴纳到位；其次，关于银行贷款利息以及其他借款本金利息的支付，财务部门要分轻重缓急优化分配方案；第三，建筑公司、地产公司合理规划年底工程款的支付以及涉诉案件的处理；最后，容总强调，在当前经济环境下，集团财务部以及各子公司要对有限的资金进行合理统筹，整体筹划，做好内外工作，以确保企业更好的应对困难并实现可持续发展。

   集团党委副书记、副总经理王西根在主持小结时指出，建筑公司在3月份计划中应加入渭滨一中的绿化工程；华旗地产保交楼回填工作应提前安排，保证道路畅通，交房工作要变被动为主动；30#、31#、32#楼在保证销售时机的同时要考虑产品的提质增效，并且制定具体的销售方案，对北区建设要率先进行项目的成本策划。根据国家对房地产以及建筑企业的政策方针，王总针对建筑公司提出“着眼发展新质生产力，赋能建筑公司转型升级”，面对工程承揽难的问题，建议建筑公司2025年承接重点向市政、老旧小区改造项目转变，在城市更新项目上下功夫，同时借着渭滨一中项目中对新技术应用的经验总结，工程建设应从装配式到绿色工程再到智能建造转变，逐步改变建造模式，适应社会发展的需要，更新工程建设中的传统观念。王总同时指出房地产企业，面对存量产品，要转变销售理念，在产品的提质改造上多下功夫。