集团公司召开2025年第一次经理办公（扩大）会议

   2025年元月13日下午，集团总经理容亚龙主持召开了年度经理办公会第一次会议。会议审议了2025年公司生产经营计划（草案），并就春节前后有关工作进行了安排。集团董事局主席容奇应邀指导会议，集团经理办公会成员和相关子公司领导、集团相关部门负责人参加会议。

   会议首先对企管部拟制的集团公司2025年生产经营计划（草案）进行了审议。在听取企管部负责人汇报后，会议针对计划中目标设定等进行了充分讨论，提出了具体意见。并要求企管部根据会议讨论结果进一步完善计划草案，报集团分管领导及总经理审查后，提交将于2月下旬召开的八届董事会第三次董事会议审议。

   会议就春节前后公司有关重点工作进行了安排。资金筹措方面，会议研究提出了核算单位负责保障的原则与要求，并强调要按照这一原则，集团两级进一步加大组织力度，确保春节前职工工资、社保等既定事项落实和春节前后有关业务及运营正常开展。会议通报了2025年春节放假调休具体安排和放假前需要做好的相关事项以及放假后集团主要工作、会议活动安排，并要求集团各部门、各子公司要提前做好相关准备，确保各项重点工作、会议及活动有序进行。

   会议听取并同意集团财务负责人提出的应收款清收分类处置意见，要求各责任单位及承办人员要持续跟进，切实狠抓清收工作。需要依法清收的，抓紧起诉，能够内部倒账的限期倒账，倒账若涉及内部工程尚未决算的，可灵活变通抓紧决算。总之，新的年度，集团两级要把应收款清收列为生产经营一项重要工作，分管领导及各责任单位（部门）要出实招推动清收攻坚行动出实效。

   会议最后强调，集团各部门、各子公司要各司其职、密切配合，积极落实本次会议各项决议，确保岁末年初各项工作平稳推进，新年开好头起好步，新年新气象。