集团公司召开2024年第五次经理办公（扩大）会议

   2024年10月14日下午，集团总经理容亚龙主持召开了年度经理办公会第五次（扩大）会议。会议分析了当前集团生产经营形势，并就近期相关重点工作进行了研究。集团董事局主席容奇应邀指导会议，集团经理办公会成员和相关子公司领导、集团相关部门负责人参加会议。

   会议首先分析了当前的生产经营形势，要求集团上下要认清发展形势，切实增强做好生产经营工作的责任感和紧迫感，特别是集团两级管理层要担当作为，真抓实干，全力推动既定重点工作和确定事项有效落实。

   对于房地产“去库存”重点工作，会议要求地产公司要利用好集团已出台购房新政策，全产品集中发力、全力线上线下宣传抓销售、促回款，确保年度销售合同额和销售回款任务较好完成。

   会议研究了多渠道解决资金问题，以缓解公司资金压力。要求集团公司和各子公司在持续做好财务融资的同时，集中精力切实抓好应收款清收、待售房产及工程抵顶新入资产租售、“飞地”项目手续办理和渭滨一中学校项目回款等四个方面工作。

   对于应收款清收，会议要求集团各领导特别是分管领导、各清收责任单位（部门）要按照今年6月份专题会议纪要精神，在前段时间工作的基础上，再逐项（人）逐案（人）分析，有针对性拟定清收措施。清收工作中需要其他单位（部门）配合的要安排专人做好配合，该诉讼的坚决做好诉讼。

   对于待售房产及工程抵顶新入资产，会议要求按照“租售相结合”的原则，由各持有单位负责，落实领导责任和措施，抓好这些资产（房产）的盘活；华旗地产招商营销团队要兼顾做好这些资产（房产）租售营销宣传。会议特别指出，各子公司10月底前要将这些资产（房产）租赁出售状况上报集团财务资产部，财务资产部汇总后按照《资产管理办法》第二十条第2款，由资产持有单位办公室（综合办公室）租赁或销售，并在今后每季度生产经营例会前上报一次租售进展情况。

   会议认为，“飞地”项目是公司东郡项目最终收益，对缓解集团资金压力意义重大。要求青山公司依据最新土地政策，积极与政府有关部门衔接，推进项目手续办理，并寻求新的合作伙伴。

   对于渭滨一中学校项目回款，会议要求集团公司和建筑公司主要领导抓紧与区政府有关方面协调解决，确保合同约定的70%付款如数到账，并按照公建项目完工付款新要求，进一步做工作，力争项目付款能达到80%。同时，集团领导和建筑公司要继续做好姜谭经开区幼儿园项目承揽建设争取工作，力争早开工早收益。

   会议最后强调，各子公司、集团各部门要对标年度生产经营目标任务和工作计划，结合各自实际，尽快研究议定并细化、落实年底前的生产经营任务及责任与措施，千方百计开源节流、苦干实干加速赶，奋力完成集团年初“两会”提出的打好“五个硬仗”相关任务，冲刺年度目标，实现生产经营计划较好完成，确保年度经营不亏损。