集团公司召开2024年第三季度经营例会

   2024年7月15日上午，集团公司在六楼会议室召开了2024年第三季度生产经营工作例会。集团董事局主席容奇，集团董事长兼总经理、党委书记容亚龙出席会议并作重要讲话，集团党委副书记、副总经理王西根主持会议，集团领导高莉、张光宇、张颖娟、冯宝利、容亚玲及各子公司副总以上领导、集团各部门负责人共计22人参加会议。

   集团企管部负责人首先通报了公司2024年第二季度及上半年生产经营、招标及合同管理情况。从通报看，2024年上半年，受大环境、大形势影响，公司各项生产经营指标完成均不很理想，未能实现时间任务双过半。对各子公司二季度生产经营检查发现：渭滨一中项目形象进度较计划还存在差距，建筑公司在接下来的一个月时间内要针对剩余工程量，倒排工期，集中财力、人力赶工，同时组织做好五方验收，以保质保量交工确保学校9月份能正常开学。樾天下项目三期二标之中的20#29#楼10月份保交楼任务较重，华旗地产应合理安排时间紧抓工期；营销方面，上半年受大环境影响，樾天下项目销售数据不很理想，华旗地产近期应紧抓学校开学各种利好，积极拓展客源。青山公司上半年不动产登记工作有了突破性进展，但“飞地”农转用指标争取仍需加紧协商沟通。华旗酒店淡季对外营销拓展力度较大值得肯定，还应在内部加强菜品质量管理，积极改善客房环境，不断提升服务品质，以此力促年度生产经营目标任务完成。

   集团财务资产部负责人通报了2024年二季度公司经营情况、子公司上缴情况、资产清查收益情况。

   各子公司领导分别汇报了本单位2024年第二季度生产经营任务完成情况和第三季度工作安排，并对企管部、财务资产部通报中涉及到的相关问题分别作了回应。其中，建筑公司三季度工作重点是8月15日前完成学校项目的顺利交工，以及其它在建项目加快施工进度。华旗地产三季度工程上主要完成20#29#楼给水、天然气、室外工程；销售上利用渭滨一校开学之机着力做好樾天下项目宣传造势，以此加强项目商铺、高层、洋房去库存。青山公司三季度将重点完成东郡3#9#楼西侧商业以及14#15#16#不动产首次登记工作和“飞地”在区政府的土地整理费用审定工作。华旗酒店三季度将继续推行线上线下各种营销手段，加大新菜品研发，争取淡季创收，同时定制中秋节礼盒。

   集团各部门负责人对2024年第二季度任务完成情况和第三季度工作计划进行了简要汇报。

   在听取企管部、财务资产部通报和各子公司、各部门汇报后，集团董事局主席容奇和董事长、总经理、党委书记容亚龙分别作了重要讲话。

   容主席指出，在各行各业受经济大环境影响，尤其是房地产、建筑业形势严峻的情况下，上半年各子公司均有小幅盈利，这是大家不懈努力的结果。下半年伴随渭滨一中学校项目落地，“飞地”项目不断推进，公司总体形势会更加好转。其中，学校项目既可促进地产公司项目销售冲刺，对建筑公司也是市场宣传的旗帜，要充分利用好。容主席强调并要求，集团各部门、各子公司在今年三、四季度第一要务是抓住年度重点项目重点工作不放松，力争全年生产经营目标任务完成。财务部门在在资金管理上应全面统筹安排，明确轻重缓急，优先解决最关键、最紧迫的突出问题。审计工作要有头有尾，查出问题要整改到位。集团相关制度的出台和修订完善，有关职能部门要秉持“实事求是、与时俱进”原则，抓紧起草和修订，确保年内完成此项工作。

   容总指出，今年上半年，华旗地产整体销售不乐观。根据当前宝鸡市场去化趋势，楼盘销售热点集中在学区房和现房，随着渭滨一中9月1日正式开学，樾天下项目将会因取得学区房等区位优势而迎来销售转机。而建筑公司作为该学校项目的EPC总包方，在确保工程质量的前提下要抓紧工程施工进度，确保按期交付。同时，建筑公司应结合财政部与住建部联合发布的公建项目进度款支付不低于已完成工程价款的80%政策规定，全力解决好工程付款比例问题。华旗地产应排除万难，确保樾天下项目20#29#楼10月份按期交房。容总强调，学校项目保交付与樾天下项目保交楼相辅相成，各管理层在关键时期，应统一思想，各部门、各子公司之间要加强业务沟通，减少内耗，提高质效，提升团队综合能力，力促公司生产经营向好发展。