集团公司召开2021年第六次经理办公会议

   9月26日上午，集团总经理容亚龙主持召开了本年度第六次经理办公会议。会议首先审议了2021年中监察审计报告及上年度监察审计指出问题整改情况，原则同意监察审计部提交的2021年中监察审计报告，并要求该部门按本次会议审议意见修改后，报集团领导审签下发。会议要求各有关单位要对半年审计报告指出的问题高度重视，认真整改；监察审计部要做好问题整改跟踪指导，确保整改取得成效。

   会议强调，对涉及成本费用控制等方面的问题，各相关单位要查找薄弱环节和具体原因，并研究提出强化管理、堵塞漏洞、节约费用的具体措施；对有关单位存在的占用、借用公司资金，集团财务资产部及有关子公司要综合施策，加大清收力度，并安排集团王副总牵头近期召开占用（借用）资金清收专题会议，进行专门研究。

   对华旗酒店经营管理中存在的问题，会议要求酒店管理层要把思想认识统一到集团对酒店工作的决策和要求上来，认真查找经营管理短板与不足，集思广益，议定措施，专心用心抓好集团去年8月21日酒店工作专题会议精神和这次经理办公会对整改要求的落实，抓好员工思想教育与技能培训，实实在在稳定提升饭菜质量与服务质量，扩大营销，做好成本核算与费用控制，提高经营效益。同时要求集团有关职能部门，要切实负起服务监管责任，加强工作指导，促进酒店经营提质增效。会议还安排集团工会张主席负责指导酒店抓好存在问题整改，协调有关职能部门做好服务监管。

   会议接着听取了青山公司负责人有关华旗东郡小区物业服务与管理可行性调研情况和车位销售方案。认为集团今年第五次经理办公会后，青山公司重视落实会议确定的工作事项，专题研究，明确人员，认真调研，细致测算，提出的以上意见积极可行。原则同意青山公司“东郡小区物业服务与管理可行性调研报告”，并决定成立华旗物业公司西安分公司，适时承接东郡小区物业服务与管理。同时要求青山公司负责与西安市新城区城改办联系，尽可能于今年11月15日以前提出承接东郡小区物业服务与管理的工作方案，办理注册分公司相关手续，做好承接准备；要求集团人力资源部、物业公司做好有关工作配合与指导。会议同时研究同意青山公司提出的东郡小区车位产品改造、促销方案，要求青山公司按照集团年初“两会”提出的“东郡开发项目扫尾工作年度清零”和本次会议研究通过的“车位产品改造、促销方案”，进一步细化工作任务，制定激励措施，夯实人员责任，利用好国庆、元旦旺期促销，实现年度销售目标。

   会议最后审议了《技术管理（暂行）办法》《成本核算管理（暂行）办法》《工程质量管理（暂行）办法》（讨论稿），在听取总工办负责人关于“三个办法”起草情况的汇报及相关说明后，会议指出，“三个办法”是集团生产经营管理制度建设的重要组成部分，集团分管领导及总工办，要按照此次会议讨论的意见，遵循“务实、可操作、程序明确、审批简化”的原则，再作进一步调研和修改，于11月下旬报相关领导审阅后，适时提交经理办公会研究。