集团公司召开2019年第三季度经营例会

    10月14日，集团公司在六楼会议室召开了2019年第三季度生产经营例会。集团董事长容奇，副董事长、总经理、党委书记容亚龙出席会议并讲话，集团副总经理王西根主持会议，集团领导毕应生、容策、张颖娟、冯宝利、高莉及各子公司副总以上领导、集团各部门负责人共计26人参加会议。

    会上，集团企管部负责人通报了公司2019年第三季度生产经营、招标及合同管理情况。通报指出，今年前三季度，实际完成产值占年计划的50.4%，实际完成销售额占年计划的66.8%，对外承揽工程占年计划的40.4%。通报重点指出樾天下在建工程进度均有滞后，要求华旗地产和施工单位要采取措施，尤其是建筑公司要高度重视，保证按期交房和房屋销售，确保集团重点产业的良性推进。通报提到上半年各单位招标程序和合同履行整体情况良好。

    各子公司负责人分别汇报了本单位2019年第三季度生产经营任务完成情况和第四季度工作安排，并对企管部通报中涉及到的相关问题分别作了回应。集团各部门负责人也对2019年第三季度任务完成情况和第四季度工作计划进行了简要汇报。

    在听取企管部通报和各子公司、各部门汇报后，容董事长指示要求：各子公司季度汇报应重点突出，要深究生产经营要害问题症结并提出具体解决措施，严禁出现避重就轻、只抛问题而无实际措施的汇报。同时，汇报中要有季度资金计划，列明应收应付款、大项资金支出、资金缺口及筹措方式，要对资金进行有计划管理。对于上半年审计中提出的问题，各子公司要由分管领导组织认真整改并落实，原则上上半年审计的问题，年终审计不能再出现，否则要严肃处理。集团各部门汇报要列清季度计划工作完成情况，未完成的任务要列入到下季度工作计划之中，且计划要突出重点工作。

    集团容总和其他分管领导也就各自分管工作也讲了一些具体意见，其中主要包括，各子公司应着手考虑安排统筹资金收支，为年关做准备；各党支部要高度重视并开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，将学习教育与公司的经营发展切实结合起来；建议自第四季度起从审计上加大问责追究力度等。