切实提高管理水平及作战能力，全力将上市工作推向前进

    7月16日，集团公司在六楼会议室召开了2018年第二季度生产经营例会。集团董事长容奇出席会议并讲话，集团副董事长、总经理、党委书记容亚龙主持会议。集团领导毕应生、容策、张颖娟、冯宝利、高莉及各子公司副总以上领导、集团各部门负责人共计30余人参加会议。

    会上，集团企管部相关负责人通报了2018年上半年各子公司生产经营指标完成情况及二季度合同签订、招投标、合同管理情况。对全集团经营情况做了数据分析，并对建筑公司今后加强合同管理提出了几点建议。

    各子公司负责人对企管部通报中涉及到的相关问题分别作了回应，并对2018年第三季度工作安排进行了简要汇报，集团各部门负责人对2018年第二季度任务完成情况和第三季度工作计划进行了简要汇报。

    针对各子公司及集团各部门的工作汇报，集团容董事长一一作了点评，他指示要求，建筑公司要仔细核准工程量及单价、经营收支具体条目、入账日期等内容，确保数据无误，项目不遗漏，时间准确，同时逐步加强自营，对自营项目管理、技术人才队伍建立、市场开拓、外欠资金清收制订出可行性方案；青山公司要想办法攻克东郡验收、飞地项目立项审批难关；华旗地产要配合做好土地置换事宜；安装公司要发挥好助众二级资质作用全力完成承揽任务；华旗酒店要进一步提高饭菜品质及特色，力争早日扭亏为盈；物业公司要持续对标龙湖物业，转变管理理念，提高服务水平；集团财务资产部要在三季度确保出台《资产管理办法》，要定期组织财务人员专业培训；企管部要在季度检查时着重检查子公司资金计划实施、质量安全文明措施费执行、工作节点、上季度未完成工作落实等内容；人力资源部要在三季度内出台《人事管理办法》和《考核管理办法》，充分发挥制度的经济杠杆作用。容董事长最后强调，建筑及安装公司合并上市势在必行，相关领导要足够重视，不断提高自身的管理水平及作战能力，全力将上市工作推向前进。

    集团容总在总结讲话中指出，今年房地产市场火爆对两个开发公司、建筑公司、安装公司都是绝佳的机遇，要求各子公司一定要练好内功、抢抓机遇，再创佳绩。